2014年10月25日，盛鼎集團人力資源部組織了小額貸款業(yè)務(wù)培訓，是繼信貸檔案管理、擔保業(yè)務(wù)以及典當業(yè)務(wù)培訓后的第四次培訓。公司一直本著提升員工綜合業(yè)務(wù)技能,規(guī)范公司業(yè)務(wù)操作流程,培養(yǎng)集團自己的內(nèi)訓師的原則。這次培訓在集團一樓大廳進行，由小貸公司業(yè)務(wù)經(jīng)驗比較豐富的張潔為我們講解了小額貸款公司的實際運作情況，也為下期參加小額貸款資格認證考試的員工做了鋪墊。
     本次的小額貸款業(yè)務(wù)培訓，集團的職員們都積極的報名參加，唯恐自己落后，倍感珍惜。懷著對知識的強烈渴求，培訓的當天我早早的來到公司，做好學習記錄的準備。張潔為這次培訓做了精心的準備，培訓內(nèi)容包含了小額貸款的發(fā)展史、監(jiān)管機構(gòu)、基礎(chǔ)知識、經(jīng)營要求、業(yè)務(wù)操作流程以及未來小額貸款公司的發(fā)展方向。讓我們更加深入的了解小額貸款公司是一個準入條件較高、監(jiān)管體系比較嚴格，業(yè)務(wù)操作非常規(guī)范的新型地方金融組織。我認真地對待了這次難得的學習機會，通過學習，我進一步開闊了視野，拓寬了知識結(jié)構(gòu)，明晰了工作思路，受益匪淺。尤其是張潔通過自己工作的實踐經(jīng)驗讓我更深入的了解了小額貸款公司的業(yè)務(wù)流程和機構(gòu)運營環(huán)境。
     一是用豐富專業(yè)知識武裝自己的頭腦。通過對專業(yè)知識的解讀，我們從根本上明白了，小額貨款業(yè)務(wù)并不是我們原先想象中的簡簡單單的一個借貸過程，也不是字面上被大家所誤解的高利貸，而是實施積極就業(yè)政策的重要內(nèi)容，是鼓勵和扶持勞動者尤其是就業(yè)困難群體自主創(chuàng)業(yè)的重要舉措，有利于發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的倍增效應。在2012年7月25日，我們的泰安高新區(qū)融智鑫成小額貸款有限公司正式成立，公司堅持本地化經(jīng)營，堅持為“三農(nóng)”和中小微企業(yè)提供信貸服務(wù)，公司發(fā)放貸款堅持“小額、分散”的原則。公司建立了健全的貸款管理制度，明確貸款的流程和操作規(guī)范，貸款不是把錢放出去就算把工作完成了，盡心的貸前調(diào)查、細心的貸時審查、完善的貸后檢查始終貫穿于每一筆業(yè)務(wù)的全過程中。
     二是交流互動讓我們身臨其境，讓大家切身感受到自己作為一名小貸業(yè)務(wù)人員的風險控制情況。在授課中，張潔盡量把學習知識點溶于案例中，讓信貸知識更加通俗易懂。創(chuàng)業(yè)板的市場是一個高風險的市場，由于民間借貸和小額貸款公司發(fā)生的貸款，不接入人行征信系統(tǒng)，因此客戶的非銀行類負債無法核實，存在過度對同一客戶授信，導致多家小貸集中對同一客戶授信過度負債。針對此問題張潔在實際業(yè)務(wù)中總結(jié)出了經(jīng)驗，那就是可以通過查看客戶征信查詢的頻繁程度，來判斷他的多方貸款意圖，如果過于頻繁但與之對應的查詢?nèi)掌跊]有貸款就有可能通過其他渠道獲得貸款。通過真實案例的陳述與解讀，讓我們對貸款理論知識，業(yè)務(wù)具體操作以及小額貸款管理機制有一個更透徹的理解，對今后自己的工作有了更進一步的認識。
     短暫而又緊張的學習時間很快就結(jié)束了，這讓我們對小額貸款有了重新的認識。沒有危機就是最大的危機，滿足現(xiàn)狀是最大的陷阱。鷹的重生讓我深刻的意識到學習新的技能、知識，才能發(fā)揮我們的潛能，才能適應時代的發(fā)展。業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的源泉，是一個推動力，為了能更加適應集團、融入集團，我們要不斷地學習新的知識，在實踐中合理的將其運用，不斷地提高自己的素質(zhì)，鍛煉自己的能力，使自己在激烈的競爭中立于不敗之地。
     感謝集團濃厚的文化底蘊，集團就像一個大家庭，給我們機會，給我們平臺，公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，體現(xiàn)了公司德才兼?zhèn)�、尚賢用能的用人理念，我們堅信集團的明天更加輝煌。